国网招投标流程、关联、常见问题

公开招标是对各经销商中间整体实力、信誉度、工作经验等各个方面综合能力的大比拼。公司如何提高中标率，招投标前应搞好什么工作中，中标后又该注意什么？此篇是由电力企业杰出人员汇总：有关国网公开招标的一些工作经验，现共享给大伙儿。

国家电网公开招标（关键对于配电网）

一、国家电网公开招标的关键方式：

国网招投标流程、关联、常见问题

（如今国网公司有一个“通信业集团公司有限责任公司”，每一年会出现一些分阶段的招标、政府采购等。大伙儿能够到该网址上查询有关信息。）

二、国家电网招标实际步骤：

国网招投标流程、关联、常见问题

就协议书库存量招标举例说明：招标前每个市局会统计分析所必须原材料，再新生报道省企业，省企业统计分析归纳新生报道国网公司，国网公司统一融洽，分配招标的原材料和招标時间；机构招标评审团；公示公告招标（有时会出现资格预审，招标商品和原材料入选企业，2020年三月南京国家电网机构了电缆线商品的中标企业，10月在西安市机构了复合绝缘子等商品入选，一般来说没有入选企业的公司，基础与中标没缘。）

生产厂家选购投标书后就机构做标书（有时候会出现调整，招标文档答疑解惑），招投标，投标，明确中标企业；公示公告中标人；明确中标人，派发中标通知单。

划重点：招投标前后左右有什么能够掌握和留意的地区？

一、招标前

1、掌握评审团

掌握时一定要留意方式，由于评审团全是相对性保密性的。像仪表盘评审团，提取的一般是计量口工作人员，一般在计量一式两份负责人、营销推广一式两份负责人、计量专工这种人群中提取，一般在招标前5内天明确，各省市状况各有不同。

2、月度总结成绩汇报

一般每个月每一个省局都是会向国家电网总公司汇报每个生产厂家的成绩。仪表盘一部分，是有市场部计量处出示技术性成绩（一般计量专工立即汇报），物资部归纳市场部汇报成绩后，融合合同书履约情况计算出一个最总成绩上报国志网（该流程一般由物资供应专责承担）。

招标前一个月的汇报成绩对此次招标会造成较为大的危害。

二、中标后，供应前

1、提早掌握技术方案；

2、中标所属省局合同签订步骤及常见问题：

（1）能够立即到该省局合同书服务厅掌握（一般能从合同书服务厅掌握的情况下，另一方也早已通告了生产商）。

（2）掌握中标通知单领到的時间、地址、证明文件等。

（3）掌握合同签订的時间、地址、必须的证明文件等。

3、商务合同、技术方案签署常见问题：

（1）提早掌握合同签订必须的有关专用工具及证明文件，并准备充分：合同专用章、授权证书、报价表、中标通告等顾客规定的一切专用工具及原材料。

（2）提早掌握合同书由局方出示還是由生产厂家按局方规定出示，一般合同书由局方出示，取得合同书后，**时间掌握相关内容，关键是各省市局的填补一部分及技术性性能参数等，不可以考虑的地方要**时间与企业沟通交流商议。

（3）商务合同一般沒有商议的空间。

（5）签署结束后，要**时间传回企业办理备案。

4、提早掌握所属省局送样方式：

（1）如需提早掌握，省企业市场部一般能够出示，但要以各省市电科院掌握状况为标准，但不管怎样状况，最后应以合同签订时，省局通告送检的规范及规定为标准。

（2）在当今“三集五大”的大情况下，很有可能各省市局都较为错乱，但只不过以下几个方面：

一是，送检的总数；

二是，送检的時间、检测周期时间；

三是，送检的企业及单位；

四是，送检的频次限定，及是不是汇报；

五是，送检的别的规定：花费、电子器件明细、国家电网检验报告、此次中标信息、是不是必须联调等。

所述信息如需提早获得，一般在电科院就可以获得。

三、供应

充足掌握以下几点：

（1）交货期

（2）供应地址

（3）是不是能够小批供应

（4）包裝、箱贴等

（5）是不是进厂监造

（6）供应履行合同考评

（7）根据营销推广、计量可获得以上内容，一般合同书中也带有以上内容。

四、抽检及检测

1、检测单位一般为省企业计量中心或地市局计量中心，抽检单位一般是电科院。

2、掌握此次中标抽检标准：是专业出示抽检表還是简单随机抽样检验，是不是到生产厂家抽检，一次抽检還是每批号抽检。

3、抽检不过关如何处理，是不是上报国志网。

4、抽检达标后刚开始检测還是同歩检测。

5、检测不合格产品，怎样破译，是不是收费标准。

6、所述难题一般是根据计量中心融洽。

五、派送、安裝

充足掌握以下几点：

1、派送县市及有关总数。

2、各地安裝总数、义务单位。

3、所述信息能够根据市局计量中心派送班查看（可是一般做为內部信息不许生产厂家查看）

六、工程验收资金回笼

1、配送结束后就可以申请办理工程验收办理手续：收件人、计量、营销推广、物资供应签名后就可以申请办理。

2、工程验收办理手续申请办理结束后就可以申请办理资金回笼。

3、关键涉及到单位：计量中心、市场部、物资部、财务部门。

七、当场运作、维护保养

1、依据县市派送状况，掌握当场商品运作状况：县市局一般营销推广科承担统计分析当场运作状况。

2、常见故障表处理标准。

3、难题汇报步骤。